不同的門店管理方法的運(yùn)營方法各有不同，但是成功的門店總有那么幾處是一樣的，失敗的門店也總是敗在同一個點(diǎn)上，下面帶你看看成功的門店和失敗的門店各自的共同點(diǎn)。

　　失敗型門店分析

　　1、靠支持型：

　　支持我就進(jìn)貨，不支持我不進(jìn)貨；支持我就做活動，不支持我就不就活動；力度大就進(jìn)貨，力度小就不進(jìn)貨。

　　被動型等于被淘汰型。

　　2、售后服務(wù)無能型：

　　自己沒有專業(yè)的售后人員，自己不懂售后，但經(jīng)常責(zé)備產(chǎn)品質(zhì)量存在缺陷，沒有辦法有效處理客訴。不懂顧客實(shí)際需求也不研究。

　　3、等待型：

　　整天坐在店里像都市白領(lǐng)一樣上下班，不知道市場的變化幾何；整天對著電腦斗地主看著無聊的視頻和新聞，老想著一天品牌名氣大了自己也可以賺到錢。其實(shí)他根本不知道成功是需要累積的。

　　4、埋怨型：

　　嘴里經(jīng)常說的一句話是：＂現(xiàn)在市場不好?。?，＂這兩年沒有前2年生意好做?。?，＂今天下雨了沒有人啊＂，＂現(xiàn)在農(nóng)忙沒有人?。?，＂中午天熱沒有人?。?。

　　在他的嘴里每天嘮叨的都是消極的，頹廢的，懶惰的的語言信號。只知道自己唉聲嘆氣，不知道探尋市場軌跡。

　　5、拖拉型：

　　做任何事情都是慢幾個拍，選個牌子要幾個月，開業(yè)遲遲后退，活動遲遲不做，人員遲遲不招，還名其名曰我是在仔細(xì)的考察市場，考察員工，不希望自己浪費(fèi)一分錢。其實(shí)都是在為自己找借口。

　　6、光說不練型：

　　我們會發(fā)現(xiàn)有很的店主很會說，一套一套聽起來似乎真的很正確，也很符合邏輯和常理，說了很多次也說了很多年，但是實(shí)踐的真的不多，即使是行動了只是試探性的九牛一毛一下就立即停止了。

　　沒有任何的效果，但是你發(fā)現(xiàn)他還是在哪里說的滔滔不絕。

　　7、價格過于敏感型：

　　對價格的敏感度高于所有人，只要你定價他就會認(rèn)為很高，因?yàn)樵谒哪X海里只要便宜的才是好賣的。

　　但是我們想一下如果都按照乘以2作為銷售的利潤，那么我們進(jìn)一個20元的產(chǎn)品和一件進(jìn)價200元的產(chǎn)品哪個利潤是可觀的。那個品質(zhì)更好，更能牢牢的抓住顧客。

　　8、思路混亂型：

　　其實(shí)他連雜亂的思路也沒有，而是隨著市場隨波逐流，浪跡天涯，或者聽到一個什么事情就偷偷的記錄下來回來實(shí)踐，過程中也不需要和其他人協(xié)商。一個人埋頭苦干。

　　他需要的是和更多的人的溝通，更多的店主和業(yè)務(wù)員們交流，并真正的了解顧客的需求。

　　成功型門店分析

　　1、組建銷售團(tuán)隊(duì)型：

　　一流的店主重團(tuán)隊(duì)，擴(kuò)規(guī)模，二流的店主鉆促銷，搞策略，三流的店主賣產(chǎn)品，拼價格。

　　他很注重人的才的培養(yǎng)和使用，大膽的引進(jìn)人才。不在乎短期利益的損耗，更不在乎員工的工資超過自己的親人。

　　2、明確目標(biāo)型：

　　他很清楚的知道自己要的市場，進(jìn)度，時間，方式。并有效的通過一些可行的措施來達(dá)成自己設(shè)立的目標(biāo)和執(zhí)行計劃。他把大目標(biāo)逐步的分解出無數(shù)個小目標(biāo)，一個個的去擊破。

　　3、注重店面形象型：

　　他特別對門頭，形象墻，展架，很是敏感，一些小細(xì)節(jié)出現(xiàn)錯誤就抓著不放，一定要達(dá)到自己的要求，是一個完美主義者。

　　4、知道利潤在哪型：

　　不在乎整體銷量的高度，更注重利潤來源點(diǎn)?？偱乱荒赀^后算賬的時間賬戶里是沒有錢的，他很清楚自己的利潤來源點(diǎn)在哪里。

　　5、不輕易放棄型：

　　他做的選擇就不輕易放棄，他會和一個看好的潛力品牌合作2年，5年，10年以上，你做什么他就跟著你做什么。他其實(shí)支持的是一個人。他還會繼續(xù)的支持和追蹤你。

　　6、默默無聞發(fā)力型：

　　很少聽到他的信息，但是他做的還不錯，每年都可以達(dá)到不錯的增長，很多的小問題自己想辦法都可以解決。并且大問題在他的眼中也不是問題，也是都可以解決的。